Digitale Transformation

Geschäftsprozesse und Architekturen

Digitale Habitate

Projekt- und Changemanagement

Organisationsentwicklung

Unternehmensentwicklung und fundamentaler Wandel

Warum Opitz New Media

Weil der digitale Fortschritt einen fundamentalen Wandel auslöst und die bewährten Geschäfts-, Organisations- und Beziehungsmodelle auf den Prüfstein stellt.

Weil alles mit allem anderen zusammenhängt. Weil das Rad nicht neu erfunden werden darf. Weil es um die sichere Balance geht zwischen Anpassung und Gestaltung, Vielfalt und Zusammenhalt, Veränderung und Stabilität.

Weil Aufsicht und Geschäftsführung ihr Unternehmen in der erforderlichen Um- und Weitsicht «fit für die Zukunft» ausrichten müssen, und nicht blinde Flecken den Blick auf das Wesentliche verstellen dürfen.

Sattelfest in Theorie und Praxis unterstützen und begleiten wir Sie strategisch, konzeptionell und bei der Umsetzung.

Drei gute Gründe
Scharfer Blick für das Ganze und seine Einzelteile
Einfach-intelligentes Design für erfolgreiche Umsetzungen
Sichere Begleitung von Strategie bis Betrieb.

Intelligent entwicklen mit dem Menschen im Zentrum

Unsere Philosophie

Das «intelligente» Unternehmen an systemtheoretischen Grundsätzen ausrichten.

Sinn und Kultur, Lernen und Wissen, Präzision und Freiräume, Leadership und Kooperation formatieren.

Zusammenspiel von Menschenverstand und Maschinenwissen austarieren.

Alles hängt mit allem zusammen: Organisation ist alles und alles ist Organisation.

Je genauer die Vorbereitung, desto höher die Erfolgsaussichten und desto besser das Risikomanagement.

Nur unserem Kunden verpflichtet.

Unser Fokus
Governance, Aufgaben & Rollen
Architekturen & Prozesse
Instrumente & gemeinsame Sprache

Für Vorstand, Geschäftsleitung und Projektleitung

Unsere Angebote

Unternehmensentwicklungen und digitale Transformation in Übereinstimmung bringen.

Beratung und Begleitung in einzelnen Fragen und ganzen Entwicklungsprozessen.

Moderation und Coaching.

Für gewinnorientierte Unternehmen, Nichtregierungsorganisationen und öffentliche Verwaltung.

Für kleinere und grössere Unternehmen.

 

Unsere Stärken
auf kollaborativen Grundsätzen aufbauen
auf das Wesentliche konzentriert
Technologien und Techniken auf die heutigen und künftigen Bedürfnisse abstimmen
Change Reputation Moderation
Projekt Leadership Plattformen & Habitate
Prozesse & Architekturen Governance Entreprise Content

Über uns

Der richtige Umgang mit Komplexität für «know» und «how» ist unsere Leidenschaft

Peter Opitz Oekonom und dipl. Informationsmanager CIO. Lehrauftrag für Neue Medienökonomie an der Universität Zürich 2006 bis 2017.

Berufserfahrung Eventmanagement, Marketing und Unternehmenskommunikation. TV-Journalist, -Produzent und -Redaktionsleiter SRG SSR. Danach Einstieg in die Welt des Internets und der Neuen Medien bei der SRG SSR (Megazine) und der Schweizerischen Post (yellowworld) in Führungspositionen.

Gründung Opitz New Media Weil fundamentaler Wandel ohne Ende in Sicht höchste Anforderungen an die Unternehmensentwicklung stellt und eine exzellente externe Begleitung erforderlich macht.

Mit dem Beratungsbüro Stoldt Associés verbindet Opitz New Media eine enge Partnerschaft.

Peter Opitz

 

Kontakt

Wir freuen uns über Ihr Interesse! 

Unsere Koordinaten

Opitz New Media AG
Technoparkstrasse 1
CH-8005 Zürich

Tel.: +41 44 445 25 20
info(at)onm.ch
www.onm.ch

UID: CHE-109.861.345

© Opitz New Media AG 2020

Publikationen

25. Mai 2020 – Wie weiter? Ein offener Brief

Nur unsere Ungewissheit ist gewiss. Klimawandel, disruptive Technologien und explodierende Informationsmengen prägen die gesellschaftlichen und wirtschaftlichen Entwicklungen. Jetzt wird die Weltgemeinschaft zusätzlich von einer Pandemie globalen Ausmasses erschüttert, die uns alle direkt betrifft, hier und jetzt. Was müssen wir heute und morgen tun? Diese Frage stellt sich allen Entscheidungsträger von Staat bis Privatwirtschaft in allen Sektoren und Branchen.

22. April 2020 – Das UR-Modell – Ein dynamisches Referenzmodell für die Entwicklung und Führung von Unternehmen in der digitalen Welt (Publikation Herbst 2020)

Ein umfassender Veränderungsprozess ohne Ende in Sicht ist im Gang, den es nicht nur auszuhalten, sondern aktiv mitzugestalten gilt. Gestaltung ist ein Prozess des Organisierens, der zu allererst gegründet ist auf Einigung darüber,
was Wirklichkeit ist und was Illusion.

Um den unbekannten Weg in und durch die digitale Transformation «agil» finden und gehen zu können, braucht es Orientierungshilfen, mit denen die Unternehmensführung die aktuelle Position ihres Unternehmens bestimmen kann, um von dort aus die Weichen für die geschäftlichen und organisationalen Entwicklungen zu stellen. Erforderlich sind Modelle und Methoden, die die Zusammenhänge ganzheitlich herstellen und gleichzeitig Komplexität reduzieren.

Als erweitertes Reifegradmodell bietet das UR-Modell einen Ordnungsrahmen und eine Vorgehensweise für die unternehmensspezifische Übersicht und Orientierung im Umgang mit fundamentalem Wandel, der durch den technologischen Fortschritt getrieben wird.

Das UR-Modell richtet sich an Aufsicht und operative Führung, Unternehmensarchitekt*innen und -entwickler*innen.

Handbuch Digitale Wirtschaft –Herausgeber Kollmann, Tobias
https://www.springer.com/de/book/9783658172909#aboutBook

14. März 2020 – Ein Einwurf zur Corona-Krise

Aus meiner Sicht als Oekonom müssen jetzt Wirtschaft und Zivilgesellschaft drei Botschaften unmissverständlich und klar adressieren. Erstens unkomplizierter Zugang zu Tests, zweitens unkomplizierter Zugang zu Kapital und drittens bedingungsloses Einkommen für alle.

Unkomplizierte Zugang zu Tests: Testen, testen, testen. Um die Pandemie in den Griff zu kriegen, müssen wir uns alle regelmässig testen lassen, insbesondere auch, weil sämtliche Tests nur Sicherheit bieten durch Wiederholung. Transparenz schafft Sicherheit und (1) verhindert damit, dass jede/r Einzelne von uns sich durch Ungewissheit und (imaginierte) Symptome verrückt machen lässt und damit auch sein soziales Umfeld in Mitleidenschaft zieht, (2) ermöglicht eine viel bessere Steuerung des gesamten Gesundheitssystems und (3) stabilisiert das Wirtschaftsleben durch Bildung von Kohorten «gesunde Menschen» auf einem vernünftigen Minimum. Dafür braucht es den einfachen und sicheren Zugang zu (Schnell-)Tests für alle. Der Aufbau und Betrieb dieser Infrastruktur mit den erforderlichen Ressourcen ist aufwändig und von höchster Dringlichkeit.

Unkomplizierter Zugang zu Kapital: Kapital ist das Schmiermittel der Wirtschaft. Geldknappheit und Zahlungsschwierigkeiten sind das allerletzte, was in der jetzigen Situation eintreten darf. Die Folgen wären absolut verheerend. Wir sprechen hier allein für 2020 nicht von CHF 10 Mrd oder 50 Mrd, es geht um 100 Mrd und mehr. Dieses Kapital und die dafür erforderliche Logistik muss vom Staat zur Verfügung gestellt werden und zwar ohne Wenn und Aber und ohne administrativen Hürdenlauf. Eine einfache Selbstdeklaration der Unternehmen mit einfachen und kohärenten Regeln, die auf Selbstverantwortung und Vertrauen aufbauen, muss jetzt ausreichen. Kontrolle und (strenge) Sanktionen im Missbrauchsfall folgen, sobald sich die Situation entspannt hat.

Bedingungsloses Einkommen für alle: Schon seit vielen Jahren findet ein fundamentaler Umbau von Wirtschaft und Gesellschaft statt, der nach einer Überprüfung und Neudefinition des Begriffes Arbeit verlangt und die Einführung eines bedingungslosen Einkommens erfordert. Die Pandemie hat nun die Notwendigkeit des bedingungslosen Einkommens als neuen Gesellschaftsvertrag und als Grundrecht maximal beschleunigt. Es geht jetzt darum, dass die Politiker*innen verstehen, dass ein weiteres Lavieren und Verschieben auf die lange Bank volkswirtschaftlich gefährlich ist. Das Erarbeiten der konzeptionellen Grundlagen für ein bedingungsloses Einkommen ist ohne Zweifel sehr komplex. Um bis in ca. fünf Jahren eine robuste und tragfähige Lösung einführen zu können, müssen die Behörden ab sofort in Zusammenarbeit mit Expert*innen und Vertreter*innen der Zivilgesellschaft die Ausarbeitung der konzeptionellen Grundlagen an die Hand nehmen.

Dezember 2019 – in Netzwoche: Ohne Positionsbestimmung keine Strategieentwicklung!

Der technologische Fortschritt ist sehr bedeutend und formatiert jedes Unternehmen. Um trittsicher und agil den Weg in und durch die digitale Transformation gehen zu können, muss der Standort des Unternehmens bekannt sein. Über Hintergründe, Herausforderungen und Lösungsansätze.

August 2019 – in Forum: Von E-Government zu Smart Government

Wie schon der grosse Pionier und Vordenker der Managementlehre, Peter F. Drucker (1909 bis 2005), in seiner letzten Publikation Managing in the Next Society eindrücklich darlegt, ist die Informationsgesellschaft unter Einbezug aller Akteure auszugestalten. In meinem Fachartikel  ordne ich die laufenden technologischen Entwicklungen ein, bewerte die Rolle von Staat und Zivilgesellschaft und lege dar, warum die Stadt der ideale Ort ist, um gemeinsam – Wirtschaft, Zivilgesellschaft und Gemeinwesen – die digitale Gesellschaft auszugestalten.