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Strategie und Strategieentwicklungsprozess

Für wegweisende und gebrauchsfertige Strategien: Im Entwicklungsprozess sicher begleitet

Die Unternehmensstrategie ist das Fundament. Sie formuliert die Ziele und bestimmt den Kurs. Sie dient der Orientierung, sie ist Navigations- und Planungsinstrument.

Je bedeutender die Unwägbarkeiten der Umfeld- und Marktentwicklungen, desto bedeutender die Wertigkeit der Unternehmensstrategie für nachhaltige Unternehmensentwicklungen.

Als Mitglied der Unternehmensführung verantworten Sie und Ihre Kolleg:innen die Erarbeitung und den Gebrauch der Strategie „state of the art“.

Sie stellen sicher, dass das interne und externe Wissen aktiviert ist und laufend in den Strategieentwicklungsprozess miteinfliesst.

Über eine strukturiertes und iteratives Vorgehen schaffen Sie Klarheit und bündeln die Ergebnisse für eine fundierte und  gebrauchsfertige Strategie.

Für die all diese Aufgaben benötigen Sie exzellente externe Begleitung: Eine Person, die dafür sorgt, dass nichts vergessen geht, die Ihnen den Rücken freihält, und auf die Sie sich verlassen können.

Was Sie von mir erwarten können
Für Sie und Ihre Kolleg:innen ist die strategische Arbeit die wichtigste Führungsaufgabe, um losgelöst vom Alltagsgeschäft pragmatisch, frei und ganzheitlich von der Zukunft her zu denken.

Ich biete:
umfassendes Wissen in ökonomischen, betriebswirtschaftlichen und informationstechnischen Fragen
sichere Begleitung für eine einwandfreie Führung des Strategieentwicklungsprozesses von A bis Z und just in time
zielführende Moderation der Strategie-Workshops.

Mein Strategieentwicklungs-Fokus

Um was geht es wirklich?

Das Rad nicht neu erfinden

360°-Rundumsicht

 

Strategiebegleitung 

für kleinere bis mittelgrosse Unternehmungen (< 500 MA)

für Unternehmen, Behörden und NGO

für Start Up ab Serie-A